Семейный набег на столичный горсовет решил организовать собственник сети «Фуршет» Игорь Баленко. Его «чадо» (Артур Игоревич Баленко) баллотируется по 5 округу (Голосеево). Отец, видимо, решил не мешать отпрыску, и подал документы по 13 округу (Дарница). Материальных проблем с избирательными затеями у семейства явно не возникнет: «Форбс» оценивает состояние Баленко-папы в 152 млн. долларов. Правда, последний успел засветиться в «группе поддержки» Партии регионов. Кроме того, на прошлых выборах семейство поддерживало нынешнего депутата горсовета Александра Пабата и его инициативу «Гражданский актив Киева». Тогда пенсионеры на округе №121, по которому он выдвигался, внезапно получили карточки с 7%-ной скидкой в сети «Фуршет» и ЦИК толсто намекало Баленко-старшему на явные нарушения правил предвыборной агитации. Сейчас оба Баленко не особо активничают в предвыборной гонке. 33-летний наследник империи «Фуршет» скромно постит на своей странице в Фейсбуке «котиков» и фоточки, где он между Кличко и Порошенко. Мало того, признался избирательной комиссии в отсутствии высшего образования, а в графе «род занятий» представился как физ.лицо-предприниматель. Настоящей «изюминкой» списка по округу является сын основателя торговой сети «Фуршет» Игоря Баленко Артур. Правда, Артур Игоревич уже успел почувствовать некую подпорченность имиджа - ранее его папа активно поддерживал Партию регионов, а на прошлых выборах - «Гражданский актив Киева» и его основателя Пабата лично.
Игорь Баленко — гипермаркетовый олигарх страны. Основной совладелец и председатель наблюдательного совета ЗАО «Фуршет». Совместно с французами развивает в Украине сеть гипермаркетов Auchan и торгово-развлекательных центров Immochan. Родился 28 июля 1958 года. По окончании в 1976 году средней школы служил в армии. В 1984 году окончил Киевский институт иностранных языков по специальности «преподаватель французского языка». Трудовой путь начал еще в студенческие годы рабочим на фирме «Свитанок» (1979-1984 гг.). Предприятие предоставляло около 100 видов услуг для населения: от уборки помещений до Дедов Морозов и Снегурочек на заказ. Первое время Игорь Баленко ремонтировал полы, мыл окна. Позже перешел на заводе Точэлектроприбор. В поисках лучшей жизни переехал с семьей в Грузию, где поначалу работал барменом. В 1982 году предприниматель инициировал создание компании «Гарантия», которая занималась дистрибуцией товаров с Грузии. «В Грузии всегда активно работали цехи по изготовлению обуви, сумок, джинсов. Используя личные связи, мы наладили поставки этой продукции на территории всего Союза», — говорит Игорь Баленко. Вначале 90-ых из-за политической и экономической нестабильности в стране Игорь Баленко вернулся в Киев. «Зарегистрировав новый кооператив, я продолжал заниматься поставками. Правда, уже не обуви и одежды, а кондитерских изделий», — рассказывает бизнесмен. Таким образом в 1991 году дистрибьюторская компания «Гарантия» была зарегистрирована и в Украине. В том же 1991 году бизнесмен расширил свои бизнес-интересы и открыл в Киеве первый магазин «Ля Фуршет» (именно так сначала назывались супермаркеты) как альтернативу валютным «Березке» и «Каштану». В магазине площадью до 200 кв. м продавались в основном импортные продукты питания. В конце 90-х годов Игорь Николаевич принял решение об укрупнении сети. И уже в декабре 1998 года в центре Киева, на Подоле, открылся первый национальный оптово-розничный магазин «Фуршет», ознаменовав тем самым начало эры отечественных супермаркетов.
Тогда же предприниматель и его партнеры начали скупать закрывающиеся и обанкротившиеся заводы и универсамы. В дальнейшем на этих площадях открывали супермаркеты «Фуршет». «В любом кризисе есть свои плюсы и минусы, и этим нужно уметь пользоваться», — говорит Игорь Баленко. Свои валютные магазины, торговавшие исключительно импортом, закрыли: разместить там супермаркеты в современном формате не получалось — слишком малы были их площади. Сеть магазинов «Фуршет» была первой в Украине сетью супермаркетов в классическом понимании современного формата, пришедший на смену привычным универсамам и рынкам. С 1998 года Баленко назначен президентом и соучредителем торговой сети «Фуршет». С 2002 по настоящее время является председателем наблюдательного совета ЗАО «Фуршет». В 2002 году бизнесмен подался в политику и был избран депутатом Киевсовета IV созыва (фракция Народный блок Литвина). В 2006 году был переизбран депутатом Киевсовета, стал членом комиссии по вопросам земельных отношений. По мнению экспертов, особых политических убеждений у Баленко нет. Его называют типичным «политическим попрыгунчиком», выбирающий себе «политическую площадку» поудобнее. И сегодня бизнесмен продолжает строить политическую карьеру как депутат Киевского городского совета VI созыва от партии «Фронт змин». Игорь Баленко — не последняя скрипка в партии. Он возглавляет Киевскую городскую организацию политической партии «Фронт Змин», также занимает пост Координатора направления «Чистая окружающая среда» в рамках «Правительства перемен». В 2007 году бизнес-империя Баленко вышла на международный уровень. Французская сеть Auchan и «Фуршет» создали в Украине два совместных предприятия — для развития сетей гипермаркетов Auchan и торгово-развлекательных центров Immochan. Согласно договоренности 66% акций первого СП (оператор гипермаркетов) принадлежит Auchan, 19% — группе «Фуршет» и 15% — главе наблюдательного совета ЗАО «Фуршет» Игорю Баленко. Во втором СП (развивает сеть ТРЦ) 50% принадлежит Auchan, 40% — Игорю Баленко, 10% — третьему финансовому партнеру. В 2010 году Баленко приступил к развитию сети супермаркетов нового формата — «Народный». Кроме «Фуршета», в портфеле бизнесмена нашли место ТЦ «Ритм», «Променада», «Галерея мод», рестораны «Казак Мамай», «Аризона», «San Tori», гостиницы «7 дней» и « Impressa hotel». Баленко — кавалер орденов «За заслуги» III степени и «За человечность и милосердие», эксклюзивной английской награды за честь, достоинство и доблесть имени Королевы Виктории. Награжден почетными знаками отличия международной полицейской корпорации общественной безопасности «За весомый вклад в развитие Public Security», «Почетный знак Генеральной дирекции по обслуживанию иностранных представительств». Награжден Почетными грамотами Верховной Рады Украины «За особые заслуги перед Украинским народом» и Кабинета Министров Украины «За высокий профессионализм». Игорь Баленко принимал участие в парламентских выборах 2012 года - баллотировался по 212 округу (Киев). Однако победу одержать не смог. По версии рейтинга «Золотая сотня» журнала «Корреспондент» стоимость его активов составляет $202 млн — 54 место в списке. Согласно данным издания «Фокус», Игорь Баленко занимает 84 место в рейтинге 200 самых богатых украинцев с состоянием в $178,8 млн. Журнал "Forbes" отдал Игорю Баленко 48 место в списке 100 богатейших людей Украины, оценив его состояние в размере $204 млн (данные на ноябрь 2012 года). В 2012 году в «Золотой сотне» «Корреспондента» Игорь Баленко занял 60 место с состоянием $142 млн. В 2013 году «Фокус» оценил состояние Игоря Баленко в $249,5 млн (69 место рейтинга «200 самых богатых людей Украины»). Игорь Баленко женат на известной украинской поп-исполнительнице Ассии Ахат. Имеет двух сыновей и внучку.
СОЮЗНИКИ ЛИТВИН ВЛАДИМИР МИХАЙЛОВИЧ Владимир Михайлович Литвин – украинский политический и государственный деятель... Среди спонсирующих Блок Литвина называют Игоря Баленко ГЕРЕГИ АЛЕКСАНДР ВЛАДИМИРОВИЧ И ГАЛИНА ФЕДОРОВНА Александр и Галина Гереги — совладельцы сети строительных гипермаркетов «Эпицентр»... Галина Герега - коллега по фракции Киевсовета ТОРСКИЙ ИВАН Иван Торский – совладелец холдинга «ТКС» и Clubhouse Group Holdings, по некоторым данным, является одним из п... Иван Торский является младшим партнером Игоря Баленко. Баленко и Торский разделили между собой мажоритарную часть акций холдинга «ТКС», которая составляет 76% акций. ЖВАНИЯ ДАВИД ВАЖАЕВИЧ Давид Жвания – украинский предприниматель и политик, совладелец группы «Бринкфорд»... Поговаривают, что именно Игорь Баленко, в свое время, еще в 80-х вместе с Давидом Жвания были первыми в Украине кооператорами ЮШКОВСКИЙ ВИКТОР Виктор Юшковский – украинский бизнесмен Известно, что В. Юшковский начинал свой бизнес вместе с И. Баленко.
Оперативное дело
Осенью 2010 года у него возникли проблемы с выплатой долгов на 170 миллионов долларов, но он договорился с ЕБРР, Райффайзен банк Аваль и греческим Марфин банком о реструктуризации задолженности. Замешан в корпоративном конфликте 2010 года (показал себя не с лучшей стороны) вокруг строительства столичного дома по адресу улица Артема 52-а, 52д. Каким-то образом замешан в столичных церковно-земельных делах (УПЦ МП). Речь идет об участке по адресу улица Мичурина, 20. Бизнес-дело
Чистый доход его торговой сети Фуршет в предыдущие два года не превышал 5 миллиардов гривен. В 2007 году продал 20% "Фуршета" французам из Auchan. В 2010 году было открыто 8 новых супермаркетов (всего есть уже более полутора сотен магазинов). Остановил развитие сети дискаунтеров Народный в 2010 году. Совместное с Auchan строительство торгово-развлекательных центров еще не началось. Владелец ЗАК СОНАМЕНТА ЛИМИТЕД, кипрской оффшорки, занятой в девелопинге. Фокус оценил капиталы Баленко в 2011-м - в 178,8 миллионов долларов. Форбс-2011 оценил активы в 153 миллиона долларов. КСО - жертвует на православие. Зарегистрировал свое имя как торговую марку. Производит оборудование для упаковки. Владеет ТЦ Ритм, Променада, Галерея мод, ресторанов Казак Мамай, Аризона, San Tori, гостиниц 7 дней и Impressa hotel. Звания, чины, награды Депутат Киевсовета от ГАК. Журналисты Инвестгазеты поставили его в рейтинге топ-менеджеров Украины на 86 место. Почетный консул Перу в Украине на общественных началах. Назначен указом президента Ющенко. Член Ассамблеи деловых кругов. Кавалер орденов За заслуги III степени и За человечность и милосердие, эксклюзивной английской награды за честь, достоинство и доблесть имени Королевы Виктории. Награжден почетными знаками отличия международной полицейской корпорации общественной безопасности За весомый вклад в развитие Public Security , Почетный знак Генеральной дирекции по обслуживанию иностранных представительств. Награжден Почетными грамотами Верховной Рады Украины За особые заслуги перед Украинским народом и Кабинета Министров Украины За высокий профессионализм. Дело оперативного наблюдения Попал в "Золотую сотню" (54 место) - номер журнала Корреспондент от 9 июня 2011 года (стр.68). Капитал за год вырос с 150 до 202 миллионов долларов. Оперативные псевдонимы Политический попрыгунчик - такое прозвище дали олигарху в 2010 году журналисты.
Должник Баленко - снова в совете
Ключевой площадкой для обкатки избирательных технологий и распределения материальных ресурсов будут выборы в Киевсовет. Он состоит из 120 депутатов. Половина будет избираться по партийным спискам с проходным барьером 3%, половина - через мажоритарные округа столицы. Попасть в депутатское собрание Киева нацелились многие люди, которые оставили яркий след в истории Украины. Бегство Виктора Януковича изменило только простых людей, которые стали ощущать возможность изменить что-то своими руками. Политики и бизнесмены продолжают оставаться в старой системе координат, которая выстраивалась в Украине многие годы. К сожалению, самые рейтинговые партии на выборах в Киевсовет стали прибежищем для бизнесменов, которые используют власть для развития собственного бизнеса. Впоследствии они наверняка попробуют перебраться в Верховную раду с ее извечным бонусом - депутатской неприкосновенностью. Вероятнее всего, не ради лавочек и детских площадок идут в Киевсовет люди Василия Хмельницкого, среди которых выделяется владелец обанкротившегося банка "Синтез" Александр Лойфенфельд. Идет в Киевсовет Александр Супруненко - брат Вячеслава Супруненко, экс-зятя Леонида Черновецкого, с которым связывают раздачу киевской земли. Именно за это Вячеслава Супруненко объявляли в международный розыск. Скорее всего, не социальные цели будут преследовать и другие люди из круга экс-мэра Черновецкого: Ирэна Кильчицкая, Алла Шлапак и Вадим Столар. Последнего называют одним из фигурантов скандала вокруг "Элиты-центр". Мажоритарщиком баллотируется Александр Поживанов. Его отец Михаил Поживанов одно время руководил Госкомрезервом, но потом его обвинили в хищении 35 млн грн, и политик надолго уезжал в Австрию. Также в Киевсовет баллотируется телеведущая Татьяна Терехова - невестка экс-спикера парламента Владимира Литвина. Кроме того, среди кандидатов замечена дочка нардепа от Партии регионов Андрея Деркача. Явно не просто так в Киевсовет стремятся отец и сын Баленко. Старший, Игорь, -действующий депутат, владелец торговой сети "Фуршет" и муж певицы Асии Ахат. Богдан Билько, партнер Баленко по торговому центру "Променад", также хочет стать депутатом. В случае победы Баленко и Билько на выборах Дарницкий район будет под контролем Баленко и его партнера. Сам Баленко активно меняет политических партнеров в зависимости от избирательной коньюнктуры. В 2002 году и в 2006 году он избирался в Киевсовет от Народной партии и Литвина и был членом комиссии по земельным вопросам. В 2010 году он пришел в городской совет по квоте партии "Фронт змин". В 2012 году - как самовыдвиженец, однако его оппоненты говорят об использовании со стороны Баленко админресурса Партии регионов. Сегодня тандем отца и сына позиционирует себя как канидадаты от нынешней партии-лидера предвыборных гонок - "УДАРа-Солидарности". Для чего им тратить деньги на покупку бордов и раздачу агитационных материалов в своих округах? Вряд ли для улучшения жизни киевлян. Скорее - для поддержки бизнеса, который несколько лет фигурирует в долговых скандалах. Частное акционерное общество "Фуршет" семьи Баленко известно тем, что не возвращает кредиты ряду коммерческих банков на сумму около 160 млн долл. В том числе ритейлер задолжал Европейскому банку реконстурукции и развития около 40 млн долл. Такую же сумму Баленко одолжил "Райффайзенбанку аваль". Около 15 млн долл "Фуршет" должен Кредитпромбанку, 10 млн долл - "ОТП банку". Также кредиторами Игоря Баленко являются Правэкс-банк и Приватбанк. Государственная исполнительная служба 31 декабря 2013 года арестовала имущество сети "Фуршет" за невыполнение решения суда по возврату 80 млн грн. Кредит был привлечен ПрАТ "Фуршет" у Укрсиббанка в 2010 году. В рамках договора были заключены соглашения ипотеки и поручительство с дочерней компанией группы "Фуршет" ООО "Господарник", которая является управителем недвижимостью сети супермаркетов. ПрАТ "Фуршет" и ООО "Господарник" свои обязательства не выполнили и задолженность перед Укрсиббанком не погасили - было выплачено 7 млн грн. Затем банк продал долг "Фуршета" компании "Кредитные инициативы", которая обратилась в ГИС и добилась ареста имущества должника и его счетов в банках. Причем тут выборы? Кредиторы Баленко говорят, что он вышел из переговоров о возврате долгов сразу же после того, как договорился с "УДАРом-Солидарностью" о поддержке на выборах в Киевсовет. Примечательно, что отказ платить по долгам как при "злочинной" владе, так и сейчас сопровождается весьма спорными решениями судов в пользу должника. Так, после договоренностей Баленко о походе в Киевсовет юристам "Фуршета" удалось получить занимательное судебное решение в Шевченковском районном суде по делу о взыскании кредитной задолженности с аффилированной с "Фуршетом" компании PLC Anthouse Ltd. Не уведомив суд о том, что кредит на 80 млн грн, выданный Укрсиббанком компании Anthouse Ltd, выкупила "Кредитные инициативы", юристы "Фуршета" добились отмены решения Международного коммерческого арбитражного суда при Торгово-промышленной палате Украины о взыскании этого долга. Суд просто не уведомил нового кредитора о том, что происходит слушание. А старый уже не имел к кредиту никакого отношения. В итоге, суд освободил Баленко от миллионных обязательств. Этим дело не закончилось. В преддверии выборов юристы Баленко пытаются переоформить имущество группы компаний на фирмы, не отягощенные ссудами. В банковской терминологии это называется "вывод залога". Когда кредиторы через суд истребуют долги у Баленко, им могут отдать на растерзание "пустышку". При этом и сам Баленко, и магазины "Фуршет" останутся. В октябре 2013 года в судебных реестрах появилась информация о любопытном судебном деле между дочерними компаниями группы "Фуршет". Офшор Plimsol Investments, связанный с ЧАО "Фуршет", предъявил иск к другой аффилированной компании группы - ООО "Господарник". Сумма иска составила 69 млн долл. Что это значит? "Господарник" является владельцем большинства активов группы "Фуршет" в Украине. Если компания проиграет суд своему же оффшору, произойдет переуступка имущества на оффшорную компанию. Следовательно, произойдет вывод из Украины средств, которые могли пойти на возврат долгов "Фуршета". Не задумывалось ли так изначально? Такое в истории Украины уже было. После кризиса 2008 года должники стали массово отказываться от уплаты долгов. Для этого они начали выводить залоги, делать искусственные банкротства и переписывать имущество на третьих лиц. Доходило до того, что суды выносили решения об аннулировании кредитов в валюте, потому что на территории Украины расчетной единицей является гривна. Чтобы банки не вставляли палки в колеса, параллельно с выводом активов должники обычно вели переговоры с банками. Они обсуждали, как будут платить и как разложить возврат денег во времени. Однак потом внезапно для банка недобросовестные кредиторы выходили из переговоров, и оказывалось, что взыскать с них долг практически невозможно. Банки получили хорошую закалку, пытаясь призвать должников к ответу. Тем не менее, до сих пор печально известны такие предприятия, как "Караван" или "Союз-виктан". Они напрочь испортили репутацию, но "простили" все свои долги. Среди подобных активистов был и коллега Баленко - владелец "Великої кишені" Роман Лунин. Однако после многомесячной тяжбы он таки вступил в переговоры и начал платить по долгам. Владелец же "Фуршета" продолжает искать пути для уклонения от обязательств. Крайне любопытно, станет ли он обслуживать долг перед Европейским банком реконструкции и развития, или же ЕБРР тоже рискует потерять свои 40 млн долл? Это будет особо занимательный прецедент в преддверии создания инвестиционного фонда размером 1 млрд долл для поддержания украинской экономики под управлением ЕБРР. Источником наполнения этого фонда должны стать вложения крупных иностранных и украинских бизнесменов. Станут ли они вкладывать деньги, если после смены власти не будут защищены даже права такого кредитора как ЕБРР? По иронии судьбы наиболее вероятный соперник Баленко в округе - Ростислав Балабан из "Батькивщини". Он является креатурой первого вице-премьера Виталия Яремы, ответственного за правоохранительную деятельность. Балабан был активным участником Евромайдана и входит в Люстрационный комитет. Однако Баленко рассчитывает на победу за счет голосов работников магазинов "Фуршет" и "Ашан" - бизнесмен является совладельцем сети в Украине. Похоже, рассчитывает не зря. На прошлых выборах "Фуршет" запомнился скандалом с раздачей пенсионерам дисконтных карт, а "ударовец" Кирилл Куликов еще долго хвастался, как гнал "ашановцев" из избирательных участков. Что даст одному из крупнейших украинских ретейлеров Баленко попадание в Киевраду? Как минимум - присутствие в партии, которая является лидером предвыборной гонки, и представители которой сформируют местную власть. Как максимум - прохождение в Верховную раду, которая помимо депутатской неприкосновенности дает возможность влияния на уровне государства. "Экономическая правда" много раз обращалась с запросами к Игорю Баленко и "Фуршету". В ответ ЭП неизменно получала полную тишину. Касательно нынешней ситуации владелец торговых сетей также предпочел отмолчаться.
Владелец «Фуршета» Игорь Баленко виновен в подкупе избирателей – решение суда
16 сентября Киевский апелляционный админсуд признал, что председатель наблюдательного совета сети супермаркетов «Фуршет», кандидат в народные депутаты по 212-му избирательному округу в Киеве Игорь Баленко нарушает закон «О выборах», бесплатно раздавая своим избирателям 7% дисконтные карты магазинов «Фуршет». Суд постановил «признать действия кандидата в народные депутаты Украины в одномандатном избирательном округе № 212 Баленко Игорь Николаевич противоправными и нарушающими ч.13 ст.74 Закона Украины «О выборах народных депутатов Украины». Игоря Баленко обязали прекратить действия по подкупу избирателей – бесплатную раздачу дисконтных карточек на 212-м округе – говорится в решении Киевского апелляционного административного суда от 16 сентября 2012 года (дело № 2а-12438/12/2670). Согласно материалам дела, через Организацию ветеранов Дарницкого района города Киева помощниками Игоря Баленко, одетыми в оранжевые футболки с надписью «За Баленко!», от него лично распространялись бланки заявлений на получение карточки участника пенсионной дисконтной программы. Для того чтобы получить дисконтную карту, пенсионеры заполняли подробное заявление-анкету, с предоставлением ксерокопии паспортных данных, идентификационного кода и многих других персональных данных о каждом человеке. На 7%-ной дисконтной карте, которую получали пенсионеры после заполнения документов, отпечатанная фотография Игоря Баленко, что также является нарушением избирательного законодательства и косвенной агитацией. Игорь Баленко – мультимиллионер, владелец ТЦ «Ритм», «Променада», сети магазинов «Галерея мод», ресторанов «Казак Мамай», «Аризона», San Tori, Shooters, сети гостиниц «7 дней» и «Impressa hotel». По версии журнала «Форбс Украина», Баленко занимает 74-е место в списке богатейших людей Украины с капиталом в 139 млн долларов. В 2006 году Игорь Баленко стал депутатом Киевсовета от Блока Литвина. На досрочных выборах Киевсовета в 2008 году оказывается в списке Гражданского актива Киева. Два года спустя председателем Киевской городской организации «Фронта Змин» и входит в «Уряд перемен» Арсения Яценюка – в нем он неожиданно отвечает за сферу «Чистая окружающая среда». В мае 2012 года Баленко без указания причин покидает «Фронта Змин» и идет на выборы как же выдвиженец. По мнению многих экспертов, именно он является кандидатом, которого негласно поддерживает власть. Его основными соперниками на округе № 212 в Киеве является бывший глава Дарницкого «Фронта Перемен» Богдан Гребенюк, который баллотируется как самовыдвиженец-оппозиционер, адвокат Татьяна Монтян, народный депутат (НУ-НС) Кирилл Куликов, выдвинутый «удар», а также Виталий Ярема, кандидат от «Батькивщины», который ранее возглавлял киевскую милицию. Его основными соперниками на округе №212 являются бывший глава Дарницкого «Фронта Змин» Богдан Гребенюк, который баллотируется как самовыдвиженец-оппозиционер, адвокат Татьяна Монтян, народный депутат (НУ-НС) Кирилл Куликов, выдвинутый «УДАРом», а также Виталий Ярема, кандидат от «Батькивщины», ранее возглавлявший киевскую милицию. Ранее сообщалось, что сотрудники сети супермаркетов «Фуршет» во Львовской области обращаются в местные органы ведения государственного реестра избирателей для того, чтобы получить разрешение проголосовать на выборах в Верховный Совет 28 октября в Киеве, на 212-м округе. Напомним, что 6 сентября 2012 года Центральная избирательная комиссия вынесла предупреждение народному депутату (НУ-НС), кандидату в народные депутаты Давиду Жвании за нарушение правил ведения избирательной кампании. «Согласно закону «О выборах народных депутатов» Центральная избирательная комиссия объявляет предупреждение кандидату в народные депутаты в случае нарушения ним правил предвыборной агитации. Поэтому предлагается объявить кандидату в народные депутаты предупреждение», – заявила член ЦИК Тамара Астахова. Жалобу на действия г-на Жвании в ЦИК подал кандидата в народные депутаты Сергей Шумский, который баллотируется с ним по одному округу – №140 в Одесской области. Впоследствии судебная коллегия Одесского Апелляционного административного суда 30 августа вынесла постановление, согласно которому Давид Жвания подкупал избирателей. Как выяснилось, г-н Жвания бесплатно предоставил 275 комплектов школьной формы учащимся Троицкой общеобразовательной школы 1-2 ступеней Беляевского района.
Как Игорь Баленко пролетел на выборах
Продолжая тему поведения кандидатов, «пролетевших» с мажоритарными участками и не попавшими в Верховную Рады, трудно пройти мимо Игоря Баленко, искавшего счастье по 212 округу в украинской столице. Баленко больше известен как бизнесмен: когда в твоей собственности находятся «Фуршет» и «Ашан» - ты та фигура, считаться с которой будут и в бизнесе, и в политике. Но считаться – это не значит избрать. Печальное для Игоря Баленко правило не дало ему возможности получить депутатскую «корочку», после чего возник еще один резонный вопрос: как себя повести в отношении задолженности перед своими уже бывшими агитаторами. И судя по тому, как последние активизировали свои действия для выбивания долгов, Баленко решил никому и ничего не возвращать: кандидат не у дел, а значит и команда не заработала. К слову, обманутые агитаторы в финансовом плане наказать своего обидчика сумели. И не только в плане финансовом. 2 000 человек, нанятые кандидатом для «полевой работы», должны были получить далеко не такие и большие деньги: от 300 до 600 гривен. Грубо говоря, 60 – 120 тысяч гривен в сумме. Судя по цифрам, активность людей никто не просчитал, «прокидывая» их на деньги, однако просчет вышел капитальный. Уже 17 ноября под сотню недовольных пришли прямо под главный офис супермаркета «Фуршет» Игоря Баленко по адресу ул. Сосюры, 6. Из штаба экс-кандидата пошли звонки с просьбами не идти на обострение, но было слишком поздно. Пресса, протестующие, несколько нарядов милиции – все это вынудило администрацию супермаркет по данному адресу закрыть. Во сколько «влетит» такой простой бизнесмену – вопрос интересный, ведь потратиться можно настолько сильно, что и недоплаченные деньги людям уже покажутся не такими уж и большими. А вот как теперь быть с миллионными вложениями в политическую кампанию? Раньше был шанс частично их отбить на полученном рейтинге во время весенних выборов в законодательное собрание Киева, но теперь для избирателя «Игорь Баленко» - это образ кидалы и афериста, который готов на большие проблемы ради пары сотен гривен. Восприятие обывателя станет именно таким, а активных недоброжелателей хватит для того, чтобы тема «любви» к Игорю Баленко не была забыта. Да и провокации самого разного рода против супермаркетов экс-кандидата запросто могут быть. Но, кажется нам, портал ОППОНЕНТ не последний раз затрагивает тему поведения проигравших: действительно много «достойных» примеров для глубоких выводов. А кого Вы хотели бы видеть в качестве наших новых героев?
Кампанию Александру Омельченко оплатили Баленко, Супруненко, Пилипишин и Лысов
Бывший мэр Киева, народный депутат и кандидат в народные депутаты по 220 округу (Подол) Александр Омельченко собрал себе бюджет на выборы с четырех провластных кандидатов Как сообщили источники, близкие к Сан Санычу, действовал он очень просто – путем шантажа. Вначале Омельченко заявил о намерении баллотироваться по 212 округу (Позняки). Но с ним быстро договорился хозяин «Фуршета» Игорь Баленко, которому и так предстоит непростая задача одолеть опытных говорунов Тараса Чорновола и Кирилла Куликова, а также неистовую Таню Монтян. Поимев гешефт с Баленко, Сан Саныч обратил взор на 216 округ (Дарница), где его уже ожидал с откупными бывший родственник Черновецкого – Александр Супруненко, нардеп от Партии регионов. Далее хитрый экс-градоначальник столицы отправился на 223 округ (Шевченковский) к бывшему начальнику местной РГА Виктору Пилипишину. Виктору Петровичу, над которым все еще висит уголовное дело, тоже никуда не делся от общей судьбы – и откупился от назойливого Омельченко. И последним аккордом, буквально в последний день регистрации, Сан Саныч зарулил на округ к Игорю Лысову – Голосеево, 211 округ. Наученный опытом своих заклятых соратников по властному фронту, владелец «Лико-Холдинга» также вынужден был расстаться с определенной суммой. Так, обогащенный из четырех источников Александр Омельченко в последний день приема документов подался в ЦИК как честный самовыдвиженец по 220 округу (Подол). Опытные люди утверждают, что откуп от такого шантажиста может стоить в пределах 200 тыс. долл. Если взять эту сумму за идеальную (как в физическом опыте), получается, что Сан Саныч сможет израсходовать на кампанию порядка 800 тыс. долл. Хотя вряд ли он станет это делать. Дедушка жадный – ему все равно не до кампании.
Как Игорь Баленко использовал кризис себе во благо
После армии Игорь Баленко полтора года работал токарем, а затем решил изучать французский и поступил в Киевский институт иностранных языков. Три года учился на стационаре, а потом устроился на работу и перешел на заочный. «К тому времени я женился, уже был ребенок и надо было думать, как кормить семью», – рассказывает он. Госпредприятие «Світанок» предоставляло около 100 видов услуг для населения: от уборки помещений до Дедов Морозов и Снегурочек на заказ. Первое время Игорь ремонтировал полы, мыл окна. А познакомившись с ребятами, которые занимались ресторанным бизнесом, окончил курсы барменов и уехал работать в Грузию. Именно там он получит первый бизнес-опыт. В 80?х годах власти уже более лояльно относились к частной производственной деятельности, развивалось кооперативное движение. В 1982 г. молодой предприниматель инициировал создание кооператива «Гарантия», который, по сути, занимался дистрибуцией. «В Грузии всегда активно работали цехи по изготовлению обуви, сумок, джинсов. Используя личные связи, мы наладили поставки этой продукции на территории всего Союза», – говорит он. Но в начале 90?х в Грузии начались волнения – Звиада Гамсахурдия сместили с поста главы государства и вместо него президентом Грузии стал Эдуард Шеварднадзе. Политический и экономический кризис вынудил Игоря Баленко переориентировать бизнес исключительно на Украину, а потом и вовсе вернуться в Киев вместе с семьей. «Зарегистрировав новый кооператив, я продолжал заниматься поставками. Правда, уже не обуви и одежды, а кондитерских изделий», – рассказывает бизнесмен. Польза кризиса Занимаясь дистрибуцией сладкой продукции, было бы грешно не начать торговать ею самому. «Дистрибуция – это всегда посредничество между производителем и розницей. А это подчас неблагодарная работа, ведь вынужден все делать под диктовку», – делится господин Баленко. В 1991 г. он создал первый небольшой супермаркет «Фуршет» как альтернативу валютным «Березке» и «Каштану». В магазине площадью до 200 кв. м продавались в основном импортные продукты питания. В то время розница была непрофильным бизнесом предпринимателя. Основным по-прежнему оставалась дистрибуция. Но к 1998 г. в Киеве функционировало уже семь супермаркетов «Фуршет». С началом кризиса, повлекшего за собой гиперинфляцию (20?% в 1998 г., 25?% – в 2000?м) и запрет на доллар как платежное средство в торговой сети, работать с импортом стало очень сложно, ведь цены менялись со скоростью звука. «Нужно было каждый день придумывать новые подходы, чтобы избежать убытков. Дистрибуция потеряла привлекательность, поэтому я решил сосредоточиться на рознице», – рассказывает господин Баленко. Приобретение и ремонт первого полноценного супермаркета «Фуршет» на Подоле обошлись ему очень дешево – из-за кризиса недвижимость стоила копейки. В 1998?1999 гг. средняя цена на недвижимость составляла $?300?400 за 1 кв. м. Тогда же предприниматель и его партнеры начали скупать закрывающиеся и обанкротившиеся заводы и универсамы. В дальнейшем на этих площадях открывали супермаркеты «Фуршет». «В любом кризисе есть свои плюсы и минусы, и этим нужно уметь пользоваться», – говорит Игорь Баленко. Свои валютные магазины, торговавшие исключительно импортом, закрыли: разместить там супермаркеты в современном формате не получалось – слишком малы были их площади. Стратегия и тактика «Мы должны стать первыми на рынке». Сколько раз эту фразу повторяли на разные лады различные бизнесмены, но «Фуршет» старался максимально соответствовать этой стратегии развития. Это был первый в Украине супермаркет в его классическом понимании, современного формата, пришедший на смену привычным универсамам и рынкам. В 2000 г. иностранные ритейлеры только входили в нашу страну: первый супермаркет Billa (Австрия) открылся в столице в феврале), а «Фуршет» уже начал осваивать Киевскую область и регионы. Тогда появился супермаркет в Ирпене, а спустя два года началось завоевание городов-миллионников. Агрессивно развивающаяся Fozzy Group Владимира Костельмана («Сільпо», «Фора», Fozzy) по обороту и количеству магазинов обгоняла «Фуршет» на одну-две позиции. «Но если говорить о формате супермаркетов, то мы – лидеры рынка», – утверждает Игорь Баленко. Удачным ходом предпринимателя стало и открытие классических супермаркетов в Молдове. В 2007 г. Европейский банк реконструкции и развития» предоставил сети $?90 млн. кредита для развития сети в Украине и Молдове. Правда, выход на рынки соседних стран не был ноу-хау сети «Фуршет». В 2003 г. Fozzy Group предприняла попытку покорить Россию и открыла «Сільпо» в Москве. Однако, как признался господин Костельман, прибыльность проекта оказалась ниже прогнозируемой и его свернули. «Фуршет» же закрепился в Молдове и активно продолжает завоевывать рынок этой страны. В 2007 г. на столичном рынке уже вовсю велась негласная война между ритейлерами. Цена на землю достигла такого уровня, что открывать супермаркеты становилось нерентабельным. «В течение последних двух лет открывались только гипермаркеты, но не супермаркеты. Из-за дорогой земли и высокой себестоимости открытия они стали невыгодными», – говорит совладелец сети. Формат гипермаркета по-прежнему привлекательный, но первоначальные затраты на него теперь на порядок больше. Сделать следующий шаг в бизнесе Игорю Баленко помогло знание французского языка. В прошлом году французская сеть Auchan и «Фуршет» создали в Украине два совместных предприятия – для развития сетей гипермаркетов Auchan и торгово-развлекательных центров Immochan. Согласно договоренности 66?% акций первого СП (оператор гипермаркетов) принадлежит Auchan, 19?% – группе «Фуршет» и 15?% – главе наблюдательного совета ЗАО «Фуршет» Игорю Баленко. В компании, развивающей ТРЦ Immochan, Auchan будет контролировать 50?% акций, 40?% достанутся господину Баленко, а 10?% – созданному по инициативе и с финансовым участием ЕБРР фонду Euroventures Ukraine Fund. В каждом из ТРЦ якорным арендатором будет либо гипермаркет Auchan, либо супермаркет «Фуршет». Из неудачного опыта сети можно отметить открытие магазина в ТЦ «Макрос». Даже обширный ассортимент не смог привлечь покупателей в магазин по ул. Ковпака в Печерском районе. Спустя какое-то время «Фуршет» был там закрыт. Правда, широкий ассортимент не только сильная, но и слабая сторона сети. «Слишком много позиций в товарной линейке. В магазинах «Фуршет» 40 тыс. наименований, а в гипермаркете «Караван» – 45 тыс. Хотя в последнем еще продается одежда, обувь, а не только продукты. В результате расходы на содержание некоторых видов товаров перекрывают прибыль магазина от них», – утверждает управляющий директор консалтинговой компании Resolution Александр Ланецкий. Еще к минусам он отнес то, что управляющее звено торговых центров имеет достаточно много свободы. «Каждый случай рассматривается индивидуально директором магазина. Отсутствие единой инструкции, как, например, в «Макдональдсе», порождает то, что один и тот же вопрос решается по-разному или не решается вообще», – считает господин эксперт. В качестве примера он сравнил показатели двух ритейлеров по итогам прошлого года. Так, по данным RetailStudio товароборот в 2007 г. в сети «Фуршет» составил около $?830 млн., а «Великой Кишени» – $?556,1 млн., хотя у последнего количество площадей меньше, чем у сети «Фуршет». «Это означает, что у «Великой кишени» выторг с 1 кв. м в два раза больше. «Фуршет» очень мало продает, хотя и имеет обширную линейку товаров», – заключает господин Ланецкий. И это тоже можно «Фуршет» – любимое детище Игоря Баленко, однако далеко не единственный бизнес. В 1995 г. он открыл первую гостиницу Impressa Hotel. В 2007?м, когда кризис ликвидности еще не коснулся Украины, а проблема дефицита и дороговизны хороших земельных участков стояла как никогда остро, предприниматель совместно с генеральным директором холдинга «ТКС» Иваном Торским объявил о планах по развитию сети трехзвездочных отелей «7дней» в Киеве, Львове, Черновцах, Запорожье и Крыму. «Гостиницы – это совсем другая ниша, пока она не очень заполнена. И если для четырех- и пятизвездочных отелей нужно строить новые здания, то для трехзвездочных достаточно реконструировать дом», – объясняет господин Баленко. По его словам, гостиницы сети будут ориентированы прежде всего на локальных путешественников, а стоимость номера составит около $?100 в сутки. Гостиницы – не единственный совместный проект Торского и Баленко. Они являются совладельцами холдинга (в этом проекте Баленко принадлежит 39?%). «ТКС» активно занимается недвижимостью и строительством. В его структуре есть девелопмент, строительство и производство бетона. Однако, по признанию Игоря Баленко, этот проект для него – больше Инвестиции, чем собственно бизнес. «Были предложения продать пакет акций, но я пока не думал, будет ли мне это интересно», – рассказывает он «ЧП». Бизнесмен имеет доли также в сети магазинов JYSK, «Беби-бум», аптек «Виталюкс» и фаст-фудов «Грылица», торговых центрах «Ритм» и «Променада», «Аризона» и San Tori. В начале следующего года он намерен попробовать свои силы в девелопменте. «Зимой 2009 г. планируется создать девелоперскую компанию, которая будет заниматься только проектами коммерческой недвижимости. Сегодня процесс на стадии формирования портфеля», – отмечает предприниматель. Игорь Баленко говорит, что контролировать все виды бизнеса особого труда для него не составляет. «Гостиница, рестораны, розница – все это схожие виды бизнеса. Я не иду в производство, сельское хозяйство – чувствую, что это не мое… Занимаюсь развитием бизнеса только концептуально, все остальное делает менеджмент», – рассказывает он. И добавляет, что воспитание руководителей происходит внутри компании. «Не думаю, что у нас есть проблемы с менеджментом, который умеет управлять. У нас есть проблема с людьми, которые не могут четко поставить цель и задачу. А это едва ли не важнейший аспект бизнеса», – отмечает он. По словам Баленко, весь костяк команды сети «Фуршет» работает с ним еще со времени открытия первого магазина. Например, генеральный директор сети Александр Янишевский начинал там администратором. «Команда – одно из ключевых условий успеха», – уверен предприниматель. Из прошлого у него не только команда, но и партнеры в разных видах бизнеса: Владимир Школьник, Иван Торский, Илья Бытка, Олег Магаляс, Роберт Макил и другие. С каждым из них господин Баленко сотрудничает по 5?15 лет. «Всегда нужно очень внимательно относиться к партнеру. Не важно, насколько он партнер – на 1?% или на 90?. Это как семья. Нужно уметь использовать все хорошие качества и не замечать плохие», – заключает Игорь Баленко. Путь истины В ближайшие годы группа компаний «Фуршет» планирует увеличить количество супермаркетов со 100 до 160 и открыть пять гипермаркетов. Кризис на инвестиционные планы не повлиял. Так, до конца текущего года на развитие сети решено направить $?100 млн. Между тем лидер рынка ритейла Fozzy Group сократила планы по открытию супермаркетов «Сільпо» на 2008 г. почти вдвое. «Изменения коснутся объема инвестиций и, соответственно, количества открываемых объектов, – заявил президент Fozzy Group Владимир Костельман. – Сумма предполагаемых вложений в открытие новых объектов еще пересматривается. Точные данные мы сможем сообщить по итогам года». Свой успех Игорь Баленко связывает не только с бережным отношением к команде и партнерам, но и с правильной стратегией развития. «Любой кризис – это проверка стратегии. Если она изначально выбрана правильно, тогда кризис не заденет. У нас хорошая кредитная линия и нет проблем с инвестированием. Единственное – есть определенные финансовые ограничения, т.?е. долговые обязательства компании не должны быть больше, чем положено по разработанной нами формуле», – утверждает он. И добавляет, что назвать эту формулу не может, так как она является интеллектуальной собственностью компании. Кроме того, что кризис лишь утвердил собственника супермаркетов «Фуршет» в правильности его стратегии, так еще и разрешил сложности прошлого года: «Земля сейчас подешевела, а выбор участков стал гораздо шире», – подытожил Игорь Баленко.
Скількох дарничан кинув Ігор Баленко?
Загальновідома істина, що життя українців до, під час та після виборів відрізняється, особливо для середньостатистичного громадянина нашої країни. Передвиборчі перегони - це час, коли можна підлатати дороги, побудувати дитячі майданчики, поповнити продуктові запаси, … та сімейні бюджети збіднілих українців. На жаль, деякі кандидати в депутати, політичні партії саме цим ізавойовують своїх виборців, свій електорат. Передвиборчі перегони 2012 року вже давно позаду, але відгуки цих спекотних та непередбачуваних перегон до сих пір не покидають перші сторінки газетних видань, телевізійні новини та сторінки інтернету. Події цієї суботи є яскравим підтвердженням цього. А саме 17 листопада 2012 року колишні агітатори від Баленка І. зібралися на вул. Сосюри, 6, м. Київ, біля центрального офісу мережі «Фуршет», з головною метою – отримати обіцяні кошти за виконану агітаційну роботу по мажоритарному 212 округу. Загальна кількість протестуючих агітаторів, які намагалися встановити після виборчу справедливість нараховувала близько 50 осіб. Під час цієї акції представники міліції намагалися розігнати протестуючих, але їхні зусилля були марними, адже про дану акцію було офіційно повідомлено (за словами організаторів). Посилаючись на слова одного з організаторів мітингу – дана акція є безстроковою, носить мирний характер і має одну мету – отримати чесно зароблені та обіцяні кошти під час роботи у виборчому штабі Баленка. Протестуючі агітатори постійно скандували вимоги з бажанням бути почутими, але їх не почули. До мітингуючих від представників Баленка так ніхто і не вийшов для урегулювання питання, а більш того сам «Фуршет» закрився без особливої на те eiqrkixiqrukmp причини…
ЛЮБЛЮ КИЕВ
