ФАС поймала «кидалу» Бобровникова за руку?
Разрыв контракта с IBM, обвинения в махинациях и откатах, тяжбы с таможней. Что еще в планах руководителя компании «Крок инкорпорейтед»?
Борис Бобровников, руководитель компании «Крок инкорпорейтед» - яркий образец бизнесмена 80-90-х годов. Из грязи в князи – это про него. Начинал с тренажерных залов для «качков» и торговли компьютерами, а дошел до сотрудничества с крупными российскими структурами и западными корпорациями. Однако, по-видимому, пик бизнеса Бобровникова уже позади. И виной этому сам глава «Крока».
Последнее «достижение» Бобровникова – подозрение в картельном сговоре вместе с еще несколькими российскими фирмами.
ФАС на борьбу с картелями
В ноябре прошлого года в картельном сговоре были заподозрены китайская Lenovo и американская HP. По мнению ФАС, они договорились о единых ценах на поставку компьютеров в государственные структуры. Речь идет о сумме почти на 1 млрд. руб.
ФАС также заподозрила в картельном сговоре 6 поставщиков компьютерной техники, среди которых была и фирма «Крок». Эти компании принимали участие в электронном аукционе на поставку техники для ГАС «Выборы».
И только две из них «Бизнес компьютерс групп» и «Супервэйв групп» дали свои ценовые предложения по поставке компьютеров фирм Lenovo и HP. Остальные от торгов по разным причинам устранились, что и дало ФАС повод для подозрений.
Для их проверки в декабре прошлого года ФАС пришло с проверкой в «Крок». Однако представителей инспекции в офис компании не пустили. И попасть туда удалось только после вызова полиции, а подобные проверки эффективны только в том случае, если они внезапны, потому и носят названия «проверка на рассвете».
Замдиректора «Крока» Вероника Гименез заявляет, что сотрудники ФАС не смогли подтвердить легитимности своих действий, якобы у них отсутствовали документы на право осмотра.
Нелепость этого заявления очевидна. Планируя проверку, сотрудники ФАС не взяли с собой документы на право проверки. Наверное, еще и удостоверение сотрудников ФАС забыли взять. Да и вообще забыли, куда и зачем идут.
Совершенно понятно, что, скорее всего, заявление Гименез – обычная отговорка. А время затягивания проверки было нужно, чтобы успеть уничтожить компрометирующие «Крок» документы.
В принципе, поведение замдиректора вполне в духе поведения самого директора «Крока», который не гнушается получать прибыль любыми способами. При этом Бобровников называет себя представителем «боевого искусства бизнеса» и даже один раз предстал перед журналистами в белом кимоно. Наверняка, чтобы проиллюстрировать таким образом свой бойцовский характер.
Однако на деле бойцовские качества Бобровникова применяются для достижения им личной выгоды. И иногда в таких размерах, что разум зашкаливает от наглости и жадности руководителя «Крок». А способы получения выгоды вызывают вопросы у правоохранительных органов.
«Обуть» Сбербанк и его потерять
В 2011г. состоялось открытие ЦОД «Сбербанка», создание которого обошлось в 1.2 млрд. руб. На открытии присутствовал Владимир Путин. И ни он, ни Герман Греф тогда еще не знали, что к удорожанию центра прямое отношение имеет его поставщик - фирма «Крок».
Герман Греф
В российском бизнесе почему-то считается смешной средняя рентабельность от сделки в 20%, принятая во всем мире. У нас надо заработать в 2 – 3 раза больше, а еще лучше в 10. Поэтому и цепочка посредников, которые зарабатывают, может достигать нескольких звеньев. Однако так было в 90-х.
А вот Бобровников и в 2011г. умудрился заработать на «Сбербанке» 400%. При этом внешне все вроде бы было прилично. «Сбербанк» объявил конкурс на поставку оборудования, в котором кроме «Крока» участвовали HP и Oracle. И это при том, что «Крок» с конца 90-х годов был практически единственным поставщиком «Сбербанка». Однако все делалось по закону.
Конкурс выиграли «Крок» и IBM, чью технику и поставил «Крок», за что получил в 2012г. статус «платинового партнера» IBM. У банка никаких претензий к поставщику не было, все оговоренные работы по поставке и настройки оборудования были выполнены в срок. При этом в банке заявляют, что и цена из всех предложений была лучшей.
От «Сбербанка» договор с «Кроком» подписывал Виктор Орловский, который до 2013г. был членом правления банка. Казалось бы, долгое плодотворное сотрудничество да еще увенчанное созданием ЦОД должно продолжиться и дальше, однако в 2013г. «Сбербанк» разрывает отношения с «Кроком» о поставках и начинает делать их напрямую от производителя.
Почему «Сбербанк» стал «терпилой»?
«Сбербанк» можно понять. Например, вы купили какую-то вещь, и она вам очень нравится. И вдруг, в соседнем магазине вы видите такую же вещь, только в 2 раза дешевле. Будете расстроены? Безусловно, даже если и вида показывать не будете. А самое плохое, что и вещь вам будет нравиться не так. Видимо, так и произошло со «Сбербанком».
Он строит суперсовременный ЦОД, вкладывает в него кроме денег усилия многих специалистов и считает этот ЦОД чуть ли ни важнейшим своим делом на сегодняшний день. И вдруг узнает, что какой-то поставщик его «обул». Его - «Сбербанк России»! И кто? Это все равно, что авторитетного человека «обует» какой-то лох. Что будет после этого? Естественно лох получит по заслугам.
Однако Бобровникова пронесло, он отделался только потерей контракта на поставку оборудования. Видимо, «Сбербанку» не по статусу было признавать «обувание». Не та весовая категория. Ну вытащили у тебя из кармана кошелек с мелочью. Неприятно, но стерпеть можно.
Как можно было и цены промониторить, что обязательно должен был сделать Виктор Орловский, заключая контракт с «Кроком». Однако не сделал и отговорился тем, что давно не работал в IT-сфере. А мониторинг цен осуществляется в любой сфере, если только у тебя нет личной заинтересованности в немониторинге.
Или она у Виктора Орловского была? Неслучайно же после таможенного скандала в 2013г., в результате которого всплыли истинные цены оборудования, поставленного «Крок», Орловский перестал быть членом правления банка.
Некоторые эксперты вообще удивляются, что скандал на таможне всплыл. Из государственной избы сор не принято выносить. Наверное, это и спасло Бориса Бобровникова. А еще и то, что пока часть оборудования ЦОД находится на площадях «Крока» и пока его не перенесли. Хотя осадочек «Сбербанка» Бобровникову впоследствии еще икнется.
Таможня не дает добро
И он икнулся в 2015г., когда представитель «Сбербанка» выступил на заседании арбитражного суда, который рассматривал иск «Крока» о незаконном списании с него 260 млн. руб. Представитель «Сбербанка» заявил, что «Крок» не мог не знать, что предназначенные для «Сбербанка» компьютеры IBM ввозятся в страну незаконно. А именно это и пытался доказать в суде «Крок».
Схема ввоза была таковой. Компания-однодневка «Сервер и компоненты» получает от логистического оператора Info-System Ltd компьютеры и ввозит их в Россию «по поддельным документам с заниженной стоимостью, после чего «Крок» продает их «Сбербаку» по стоимости в несколько раз завышенной.
Это и послужило поводом для возбуждения уголовного дела против «Крок» за уклонение от уплаты налогов. «Крок» пытался доказать, что не имеет никакого отношения к «Сервер и компоненты», однако это ему не удалось.
Таможенники доказали, что большая часть документов подтверждает - перемещение оборудования географически привязано к складам «Крока». Также был установлено, что в соглашении о поставках оборудования между «Кроком» и IBM упоминается оператор Info-System Ltd, передавший оборудование «Серверам и компонентам». И этот оператор принадлежит «Кроку».
Удивили суд и размеры наживы Бобровникова. По материалам следствия, IBM продало 7 серверов за $7,7 млн. При декларировании на российской таможне их стоимость составила — $983971. В восемь раз ниже! А уже «Сбербанк» купил их за $31.5 млн. В 4 раза дороже, чем продало IBM! И в 32 раза дороже задекларированной на таможне стоимости.
А еще знающие люди говорят, что в суде фигурировало всего 7 серверов, а их было около 60-ти, так что общая сумма, на которую мог полинять «Сбербанк», может доходить до $200 млн.
Кого следующим «кинет» Бобровников?
После возбуждения уголовного дела Бобровников долго скрывался за границей. И писал письма в ФСБ и СКР о якобы организованной на него рейдерской атаке конкурентами. Надо же такую наглость иметь. Фактически апеллировал к власти, чтобы сор из избы окончательно не вынесли. А вместе с ним и его, Бобровникова.
После всех разборок, IBM в 2014г. расторгла контракт с «Кроком». В отличие от наших компаний, западные не только мониторят конечные цены, а еще и репутацией своей дорожат. Видимо, такой партнер солидной компании был уже не нужен. А может, в IBM чувствовали и свою вину за «Крок». Ведь именно они рекомендовали Бобровникова «Сбербанку». А может, тоже не просто так? Вот и ушли от греха подальше от Бобровникова.
С 2014г. Борис Бобровников живет в России. И, наверняка, присматривает себе новых жертв. Может быть, ГАС «Выборы»? Уж больно много сбоев было у них в оборудовании. Можно же свои услуги предложить. По цене в 4-5 выше, чем на рынке. Глядишь, Элла Панфилова и не разберется. Или в ЦИК найдется свой Виктор Орловский.
А глядишь, кто-то и захочет вынести сор из избы. И так даст по загребущим рукам Бориса Бобровникова, что грести у него охота на всю жизнь eiqrhiqqdiqxtkmp пропадет.