Россельхоз… рейдер? Как государство «помогает» фермерам
Банк, созданный для помощи отечественным предприятиям агропромышленного комплекса, разорил уже не одно успешное хозяйство, оставаясь при этом убыточным.
Недавно Басманный суд Москвы арестовал владельца компании «Стальинвест» Сергея Масленникова. Его обвиняют в мошенничестве в сфере кредитования в особо крупном размере (ч. 4, ст. 159.1 УК РФ). По версии следствия, он похитил почти 600 млн рублей. За что, согласно данной статье, ему грозит до десяти лет лишения свободы.
3 февраля 2017 года Масленников был задержан на 72 часа до решения суда об избрании меры пресечения. Следствие просило заключить его под стражу. Однако в дело вмешался Уполномоченный при президенте по защите прав предпринимателей Борис Титов и бизнесмена отправили под домашний арест. И вот в конце июня его все же перевели в СИЗО.
Хороший завод… был
Дело было возбуждено еще в конце 2016 года, после обращения в правоохранительные органы Россельхозбанка. Кредитная организация требовала компенсировать задолженность «Стальинвеста» в размере 321 млн рублей за счет продажи акций предприятия, которые находились у него в залоге.
До этого, в 2015 году «Стальинвест» имел неосторожность взять кредит в Россельхозбанке в размере 2,9 млрд рублей. Но к этому его вынудили обстоятельства — необходимо было погасить долг перед Сбербанком. По версии следствия, большей частью полученных денег (2,3 млрд рублей) металлургическое предприятие действительно закрыло предыдущий кредит, но вот оставшаяся часть (591 млн рублей) была похищена. Как указано в материалах дела, руководство предприятия предоставило якобы ложную документацию о целевом использовании средств.
Сам Масленников заявляет, что деньги не были похищены, а пошли на развитие предприятия. Дело в том, что на фоне валютного кризиса 2014 года Сбербанк, у которого «Стальинвест» регулярно кредитовался, изменил политику предоставления краткосрочных займов и уменьшил их сумму, что сказалось на финансовом положении компании, которой для нормального функционирования были необходимы регулярные инвестиции. До этого за 15 лет взаимодействия со Сбербанком у «Стальинвеста» была безупречная кредитная история.
Сергей Масленников
Как мог ошибиться руководитель крупного предприятия, имеющий несколько заводов и сеть представительств по стране, с нуля создавший свой бизнес и вот уже 20 лет успешно его ведущий? Или же Масленников, чья компания ежегодно приносила ему 8–10 млрд рублей прибыли, действительно решил банально похитить 500 миллионов?
Итак, когда средств для бизнеса все еще не хватало, а долг в Сбербанке нужно уже было отдавать, Масленников решил обратиться в Россельхозбанк. Причем, чтобы в минимальные сроки и гарантированно получить необходимую сумму, ему пришлось задействовать свои связи — экс-спикер Госдумы, глава высшего совета «Единой России» Борис Грызлов организовал ему встречу с председателем правления Россельхозбанка Дмитрием Патрушевым, который заверил бизнесмена, что все средства будут выделены в полном объеме.
Кстати, не говорит ли вам о чем-то эта фамилия? Да, Дмитрий Патрушев старший сын Николая Патрушева, нынешнего секретаря Совета безопасности и бывшего главы ФСБ. К 39 годам Дмитрий успел отучиться сразу в четырех вузах: в Высшей школе ФСБ, Государственном университете управления, Дипломатической академии и Петербургском университете экономики и финансов. Доктор экономических наук. До прихода в Россельхозбанк он был вице-президентом ВТБ, где курировал работу с крупными государственными компаниями.
Итак, стороны обо всем договорились и получили устные гарантии, а далее на стадии стандартной процедуры оформления кредита начались сложности, если не сказать странности. Сначала долго рассматривалась сама заявка. Представители банка проводили собственную оценку финансовой ситуации «Стальинвеста», неоднократно выезжали на его предприятия. В результате, по словам Масленникова, согласно условиям договора о кредитовании, он бы вынужден передать в залог все активы компании, многократно превышающие сумму займа. Так, акции предприятия были оценены по номинальной стоимости в 1 млн рублей, тогда как, согласно отчету независимой экспертизы, стоимость одного только движимого имущества, принадлежащего предприятию, на момент оформления кредита (декабрь 2016 года) составляла более 3 млрд рублей. При этом вместо запрошенных 6 млрд рублей кредит был одобрен лишь на 4,9 млрд.
Дмитрий Патрушев
Этот фактор, а также тот, что договоры подписывались «в последний момент на коленке» и содержали условия, которые другая сторона просто не могла выполнить вовремя, по версии Масленикова, создали условия для рейдерского захвата предприятия. По его словам, менеджеры сделали все для того, чтобы «Стальинвест» кредитов на пополнение оборотных средств не получил.
Из-за недостатка оборотных средств предприятие стало испытывать проблемы. В феврале 2017 года Московским Арбитражным судом в отношении «Стальинвеста» была введена процедура наблюдения. Зато без арбитража решил обойтись Россельхозбанк — сразу подал уголовный иск, посчитав, что его обманули.
Наша
справка
Компания «Стальинвест» зарегистрирована 11 июля 1997 года. Является крупным поставщиком металлопродукции, производителем изделий из оцинкованной стали, изготовителем полнокомплектных зданий, теплоизоляционных изделий. Свое производство у компании есть в подмосковном Домодедово и в Тульской области. Оба завода построены с нуля и оснащены современным европейским и американским оборудованием. Среди клиентов значатся «Крокус Групп», «Оборонстрой», IKEA, компания «Зодчий» и Русская православная церковь.
Из отзывов сотрудников «Стальинвеста» на портале «О работе» (орфография сохранена. — прим. ред.):
— Завод был одним из лучших металлоцентров России. Хорошие заработки, премии. за квартал. Зарплата белая. Хороший и достаточно дружный коллектив. Ежегодно обучение за счёт предприятия. Завод рос и расширялся.
На данный момент предприятие фактически не работает и готовится пополнить список домодедовских заводов-банкротов... Не работает и вторая площадка в Тульской области... Завод умирает! Очень жаль…
Аноним, Москва 2016-10-30
— Несмотря на то, что завод скорее мертв, чем жив, стоит отметить, что сюда брали лишь настоящих профессионалов, обладающих такими ценными сейчас качествами, как умение работать в команде, оказывая поддержку друг другу и не отлынивающих от работы. Большое значение всегда предавалось качественному обучению и передаче информации сотрудникам.
Кроме задержки зарплаты и неясного дальнейшего будущего ничего плохого сказать не могу.
Аноним, Тула 2016-05-18
На всех полях страны
Эту историю можно было бы рассматривать как частный случай, если бы не бэкграунд Россельхозбанка. Дело в том, что по такой же схеме банк уже обанкротил не одно предприятие.
Одно из последних громких дел — алтайский агрохолдинг «Изумрудная страна» супругов Александра и Ольги Антипиных. Начав в 2002 году с покупки одного обанкротившегося госплемзавода «Покровский», к 2012 году компания уже объединяла более 150 хозяйств. Правда, ее стратегия выкупать проблемные предприятия хотя и позволяла быстрее войти в отрасль, но в то же время требовала постоянных крупных финансовых вливаний и очень долгого погашения всех долгов. По словам Антипиной, 74% портфеля кредитов ассоциации были «наследственными» долгами перед банками.
В итоге общий долг перед банком вырос до рекордных 20 млрд рублей. Однако не вся вина лежит лично на руководстве «Изумрудной страны». Тем более что за три года уже было выплачено 2,5 млрд (не считая 6 млрд всевозможных процентов и комиссий). И, надо полагать, при годовой выручке в 10 млрд эта сумма не была большой проблемой для Антипиных.
Ольга Антипина
Все время существования компания была хорошим инструментом избавления от проблемных активов для местных властей. Поэтому приобретение предбанкротных сельхоз- и перерабатывающих предприятий всячески стимулировалось, а сам агрохолдинг становился предметом гордости в регионе. Чиновники администрации края прямо указывали Антипиным на предприятия, которые им необходимо было выкупить (естественно, вместе с долгами). А Россельхозбанк обещал их реструктурировать, чтобы не пришлось списывать. Так и росла эта сельскохозяйственная пирамида — под займы банка покупались все новые хозяйства, увеличивающие не только компанию, но и ее долги.
В 2012 году банк не пролонгировал отсрочку по погашению микрозаймов, отказал ассоциации в очередном транше оборотных средств и потребовал погасить ранее взятые кредиты. Тогда же куда-то пропали и все лоббисты ассоциации, оставив «Изумрудную страну» один на один с ее проблемами.
В августе того же года Ольгу Антипину задержали, когда она собиралась в Москву на встречу с представителями руководства Россельхозбанка, чтобы урегулировать вопрос по выдаче кредитов ассоциации и реструктуризации задолженности. Прибывшим вместо нее в столицу Антипину и Колесникову переговорщики предложили передать банку имущество в обмен на избрание для Ольги Антипиной мягкой меры пресечения.
Арестовали и главу Алтайского филиала банка Евгения Роговского, и его зама Константина Гладышева, которых обвиняли в особо крупном мошенничестве (ч. 4 ст. 159 УК РФ).
В июле президентом ассоциации назначили арбитражного управляющего Михаила Колесникова, который должен был обеспечивать хотя бы минимальную работу предприятий и реструктурировать долг. Антипина вышла из состава учредителей контролируемых ассоциацией активов. В то время «Изумрудная страна» продолжала работать за счет нескольких предприятий, приносящих прибыль и не имеющих долгов перед Россельхозбанком. Именно их банкиры хотели получить как дополнительные залоги по кредитам, обещая при этом рассмотреть возможность реструктуризации ранее выданных. Однако Колесников опасался, что на следующий же день после того, как будут подписаны бумаги, у предприятия не останется ничего. В сентябре Колесников был также задержан правоохранителями. Предприятия агрохолдинга пошли с молотка.
В тот же период Россельхозбанк «потрошил» и еще один крупный холдинг — «Оптифуд». С начала 2000-го эта компания тоже прошла достаточно успешный путь развития — от импортера куриных окороков до одного из крупнейших производителей мяса бройлеров в стране. В свое время «Оптифуд» также скупал, главным образом, в Ростовской области, птицефабрики, переживающие трудные времена, и «оздоравливал» их. К примеру, в 2003 году «Оптифуд» потратил около $12 млн на покупку и реконструкцию птицефабрики «Надежда» мощностью 12,4 тыс. т в год, в дальнейшем увеличив ее до 16,7 тыс. т в год. В 2005 году приобретена была птицефабрика «Старостаничная», в реконструкцию которой к 2007 году было инвестировано $10 млн. Мощность предприятия составила 12,4 тыс. т в год. В январе 2006-го компания приобрела «Задонскую» птицефабрику (это уже Липецкая область), которая была под процедурой наблюдения. После реконструкции в 2008 году ее мощность увеличилась до 40 тыс. т в год и так далее.
В 2010-м «Оптифуд» решил экспортировать мясо птицы, и на следующий год компания прошла сертификацию для поставки тушек птицы и полуфабрикатов в страны Юго-Восточной Азии.
В октябре 2011 года компания начала переговоры с Россельхозбанком об увеличении лимита кредитования под оборотные средства на 800 млн рублей: производство расширилось, нужны были дополнительные средства, в том числе корма и инкубационное яйцо для новых площадок. Но банк выделил вдвое меньше. По данным «Коммерсанта», свое решение Россельхозбанк объяснил «отсутствием у компании дополнительного залогового имущества».
Алексей Неустроев
Но даже эти деньги «Оптифуд» получил лишь в мае 2012-го. Как позже рассказал владелец агрохолдинга Иван Оболенцев, было поздно: объем проблем за это время заметно увеличился. В ожидании обещанного кредита предприятию приходилось компенсировать нарастающий дефицит оборотных средств другими, более дорогими и короткими кредитами.
По словам бизнесмена, проекты по модернизации и расширению производства, завершившиеся в конце 2011 — начале 2012 года, позволили на 30% увеличить мощности «Оптифуда», однако это потребовало и значительного увеличения оборотных средств компании, которых ей никто не предоставлял.
В октябре того же года сумму, необходимую для спасения компании, Оболенцев оценивал уже в 1,5–2 млрд рублей. Тем временем в разных регионах страны структуры «Оптифуда» заваливали судебными исками партнеры компании — им не платили за поставленные ранее корма. На этом фоне банк и вовсе отказался кредитовать предприятие.
В октябре 2013 года министр сельского хозяйства Ростовской области Вячеслав Василенко заявил, что, по его данным, «Оптифуд» должен Россельхозбанку около 12 млрд рублей, из них около 7 млрд должны ростовские предприятия. Кроме того, через суд с Оболенцева требовали около 1,5 млрд рублей, выданных под личные поручительства.
При этом понятно, что банкротство активов «Оптифуда» создало бы крупные проблемы и для всего региона в целом. Поэтому неизвестно, с какой целью, но губернатор Ростовской области Василий Голубев несколько раз встречался с председателем правления Россельхозбанка Дмитрием Патрушевым. А министр сельского хозяйства региона Вячеслав Василенко в это время нашел инвестора для компании в лице ИК «Нова капитал», принадлежащей Александру Рудику. В свое время бывший владелец ИК «Регион» Рудик был связан с небезызвестным в бизнес-кругах ООО «Каскол-Холдинг». Обе компании прославились в 2000-х тем, что скупали акции компаний, а затем блокировали работу, вынуждая выкупать акции уже по более высокой цене.
В настоящий момент агрохолдинг «Оптифуд» до сих пор находится в стадии ликвидации, а его «перезапуск» так и не состоялся.
Наша
справка
Россельхозбанк был создан в 2000 году для обслуживания товаропроизводителей в сфере агропромышленного производства в России. Его единственный акционер — государство в лице Росимущества. Председателем правления является Дмитрий Патрушев. Он же член Наблюдательного совета банка. Председатель Наблюдательного совета — министр сельского хозяйства РФ Александр Ткачев.
Здесь, видимо, так же, как и в случае с Масленниковым, не обошлось без заверений вышестоящих лиц в том, что проблем с банком у его предприятия возникнуть не должно. В то время как кредитная организация только и ждала подходящего момента для атаки.
Ни людям, ни себе!
И таких примеров за время деятельности Россельхозбанка набралось немало. К примеру, ранее Россельхозбанк забрал за долги все активы одного из крупнейших в Самарской области агрохолдинов «Группы Аликор». Позже основатель компании Алексей Неустроев признавался, что предлагал даже подарить пакет акций холдинга правительству региона в обмен на то, что область поможет ему решить проблемы с банком. Однако, по его словам, там ему ответили, что в подарках не нуждаются, если и так могут всю его компанию… дальше он не договорил, но смысл понятен.
После встречи Неустроева с занимавшим тогда пост министра сельского хозяйства России Алексеем Гордеевым банк все же пошел на уступки, забрав у компании имущества на 8–9 млрд рублей, в то время как долг составлял 6 млрд рублей. Завладев 75% компании, банк, однако, обещал дать возможность предприятию выкупить эту долю в последующем. Но уже очень скоро в нарушение договоренностей продал часть ключевых для холдинга предприятий, сделав невозможным дальнейшее развитие «Группы Аликор».
А кроме того, были рыбопромышленный холдинг «Синее море», один из крупнейших в Ленинградской области производителей мяса бычков — «Агрокомплекс Рассвет», сахарные заводы «Евросервиса», мясной переработчик «Бурятмясопром», зерноперерабатывающее предприятие ООО «Зерностандарт-Кострома», ОАО «Мельничный комбинат в Сокольниках», чьи активы так же перешли банку.
За свою историю Россельхозбанк 14,5 тыс. раз выступал истцом в Арбитражном суде, отсудив в общей сложности 471 млрд рублей. Казалось бы, все это должно было делать кредитную организацию невероятно богатой. Однако, как следует из финансовой отчетности, в 2016 году по международным стандартам (МСФО) убыток банка составил 59 млрд рублей. Что, однако, в 1,6 раз меньше, чем годом ранее, когда Россельхозбанк возглавил рейтинг самых убыточных банков страны — в 2015-м его убыток достиг рекордных 94 млрд рублей. Однако государство в беде банк не оставит, планируя выделить ему в этом году 35 млрд рублей.
В марте 2015-го в рамках антикризисной программы на поддержку сельского хозяйства банк получил 10 млрд рублей. Еще столько же выделило кредитной организации правительство в мае. А уже в июне руководство банка опять попросило пополнить капитал на 35 млрд рублей. Причем эти деньги банк требовал помимо докапитализации через облигации федерального займа (ОФЗ), через которые Россельхозбанк мог получить дополнительные 68,5 млрд рублей.
И все это почему-то тогда, когда отрасль, казалось бы, должна быть на подъеме — заменяя импортную сельхозпродукцию отечественной. Буквально месяц назад министр сельского хозяйства России Александр Ткачев заявил, что за последние три года страна сократила импорт продовольствия из разных стран практически в 2,5 раза. Что, по его мнению, является огромным завоеванием и победой «наших селян, крестьян».
На деле же получается, что, пока Россельхозбанк фактически разоряет отечественных производителей, его дыры приходится заделывать из федерального eiqeeiqqqiquukmp бюджета.