Как "РусГидро" и "Россети" за субсидии воевали

08 ноября 2017 г.

«Россети» развернули настоящую войну против «РусГидро»: компании делят энергоресурсы Дальнего Востока. Но к чему приведет столкновение титанов?

ПАО «Россети» намерено забрать «Дальневосточную распределительную сетевую компанию» (ДРСК), которой сейчас через «РАО ЭС Востока» владеет «РусГидро». Минэнерго выступает против этой инициативы. Однако, новый глава «Россетей» Павел Ливинский пока не теряет надежды.

Ливинский ранее направил предложение премьеру Дмитрию Медведеву, который, в свою очередь, отдал его на откуп Минэнерго. При этом в деле будет задействован и ФАС. Там, впрочем, напомнили, что похожий вопрос уже рассматривался – ДРСК хотели включить в Федеральную сетевую компанию (ФСК), которая также входит в «Россети». И антимонопольщики тогда посчитали это целесообразным.

Впрочем, вопрос об отнесении ДРСК к ФСК прорабатывается с 2010 года, в 2011 году даже было принято положительное решение, но утвердить и реализовать схему пока так и не смогли, в итоге дело замяли. Но сейчас с новым директором «Россетей», который взялся за консолидацию активов в своих руках, все может сдвинуться с места… Только хорошо ли это? И почему две крупные госкомпании вдруг устроили дележку на Дальнем Востоке?

Субсидия на гектары.

Выручка ДРСК по РСБУ в 2016 году составила 28.9 млрд рублей, прибыль – 1.47 млрд рублей. Не слишком большие показатели, казалось бы. Только они выросли по сравнению с 2015 годом больше, чем в семь раз! В чем причина такого неожиданного успеха?

Ничего неожиданного и все как всегда: это государственные субсидии, на которых практически живет компания. И, возможно, именно за них намерены биться до последней капли крови «Россети» и «РусГидро»?

Последняя, потеряв ДРСК, останется далеко за чертой бедности. «РАО ЭС Востока» задолжало холдингу, а субсидии, получаемые через ДРСК, хоть как-то оправдывают этот актив: по сути, «РусГидро» просто нужен кэш, который оно и получает.

И обострилась ситуация ни раньше, ни позже: в начале октября 2017 года стало известно, что на подключение первых «дальневосточных гектаров» к электроэнергии обойдется как минимум в 8 млрд рублей. Заниматься подключением будет ДРСК и, кажется, вполне очевидно, откуда их возьмут. К тому же впоследствии часть этих расходов энергетиками разрешат включить в тариф – и вот тогда владелец ДРСК заживет! Но только кто им на тот момент будет?

Дальневосточные «плюшки».

ДРСК – не единственный актив, который оказался на перепутье интересов госкомпаний. В середине октября стало известно, что «РусГидро» и «Россети» так же активно «пилят» между собой и «Дальневосточную энергетическую управляющую компанию» (ДВЭУК).

Впрочем, здесь проблем меньше: профильные активы госкомпании просто поделили поровну. К «Россетям» отойдут магистральные сети, а к «РусГидро» – малая генерация. Активы выделят через создание двух дочерних компаний, каждая из которых отойдет под управление нового собственника.

Сама ДВЭУК при этом, по словам представителей вице-премьера Аркадия Дворковича, останется самостоятельной – но насколько может быть самостоятельной компания, в совет директоров которой насильно вводят представителей «Россетей» и «РусГидро»?

С тем, что к загибающейся уже «РусГидро» правительство относится с жалостью и старается хоть как-то удержать ее на плаву, все ясно. В декабре 2016 года, например, компания была вынуждена была провести допэмиссию на 55 млрд рублей, чтобы покрыть огромный долг «РАО ЭС Восток» – одного из основных его активов. Общий размер обязательств превышает 100 млрд рублей.

В общем, на Дальнем Востоке у «РусГидро» все далеко не очень хорошо: не даром же жителям Сибири и Урала приходится платить за энергию по повышенным тарифам, чтобы с дальневосточных энергетиков хотя бы штаны не сползали.

Вот только с приходом на Дальний Восток «Россетей» ситуация едва ли станет лучше: с экономической точки зрения такая вероятность есть, уверяют эксперты. Но они не учитывают особенности нового главы компании…

Who is Mr. Livinsky?

Не успело остыть кресло гендиректора «Россетей» после его прошлого владельца Олега Бударгина, как на него уселся Павел Ливинский. И сразу определил четкую политику компании: консолидация. И тут же выступил с инициативой: подчинить «Системного оператора». С соответствующим предложением по интеграции диспетчера ЕЭС в систему «Россетей» он уже дошел до Медведева.

Павел qhiddxiqxxiqtxkmp Ливинский

Казалось бы – молодой инициативный технократ с дипломом бухгалтера, много лет проработавший в области энергетики. Кого лучше могли подобрать на эту должность? Ответ: почти любого, и вот почему.

Начнем с того, что Павел Ливинский полез в энергетику в качестве последователя своего отца, Анатолия Ливинского. Надо сказать, что он не один такой выходец из семьи – его мать занимается энергоаудитом и владеет ООО «Техноэнергоаудит» и ООО «Центр Энергоаудиторских предприятий нефтегазовой промышленности». А сестра Павла Ольга — учредитель ООО «Энергосервисная компания «Мегаватт».

Закончив МГУ в 2003 году, новоиспеченный бухгалтер тоже идет твердым шагом в энергетику. Сменив несколько компаний, в 2008 году он оказывается в ОАО «Московская объединенная электросетевая компания», она же «МОЭСК». Туда он пришел не кем-нибудь, а сразу заместителем гендиректора по работе с клиентами и технологическими присоединениями. В 2009 году, не покидая эту должность, он становится также председателем совета директоров ОАО «Специализированное проектно-конструкторское бюро по ремонту и реконструкции» (СПКБРР). И тут начинается интересное.

Обе компании обслуживали большую часть потребителей в своем сегменте – «МОЭСК» вообще была монополистом на рынке Московской области. Конкурентов было по пальцам пересчитать. И оба предприятия совсем не радовали клиентов – работали медленно, потребности отрасли не удовлетворяли. Но тут выяснилось, что им могут помочь – и часть клиентов почти незаметно ушли к… кому бы вы думали?

Правильный ответ: к «Техноэнергоаудиту» и «Мегаватту», которыми владеют дамы семейства Ливинских. Также помогали ускорять процессы проектирования энерго- и теплосетей ООО «СПЭК» и ООО «Партнер-сервис» – компании, оформленные на самого Павла. Участвовали в «распиле» клиентской базы ОАО «ВТИ», НП «ВТИ», НП «Высокие Технологии Инжиниринга в Проектировании», НП «Высокие Технологии Инжиниринга в Строительстве» и ГБУ «ЭНЕРГЕТИКА». Все они записаны на Ливинского-старшего.

Схема обогащения семейства Ливинских

Поговаривали, что в связи с этим на топ-менеджера «МОЭСК» даже завели уголовное дело, от которого ему правдами и неправдами, но все же удалось «отбрыкаться».

И теперь этот человек возглавил «Россети» – государственную корпорацию! Что-то подсказывает, что интересы он будет блюсти далеко не общероссийские. И стремительная инициативность нового гендиректора по консолидации активов сразу заиграла новыми красками. И стремление привлечь актив, живущий за счет субсидий, уже не кажется бескорыстным. Кажется, это прямой повод для господ силовиков обратить на Ливинского пристальное внимание – похоже, уже скоро может появиться повод все-таки надеть на него наручники.

Теги статьи: Русгидро Россети Ливинский Павел Дмитрий Медведев